Human Rights and Human Resources 人権・人材

グローバルな人材

多様な人材が一体感をもって活躍できる商船三井グループを目指して

多様な人材が一体感をもって活躍できる商船三井グループを目指して

人事体制

グループ総合力強化に向け、グローバルマーケットで活躍する「自律自責型」の人材育成をグループ全体で早い段階から進めてきました。今後はさらに進化させ、グループの共通の価値観「MOL CHART」を基盤に、多様な人材がいきいきと働くことで、活力あるイノベーティブな組織を目指します。

人事体制

多様化人材が一体感をもって活躍できる環境づくりを推進するため、人事体制を強化しています。


株式会社 商船三井 環境・サステナビリティ戦略部 サステナビリティ統括チーム, 株式会社 商船三井 経営企画部 総合企画チーム, 株式会社 商船三井 コーポレートコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム, 株式会社 商船三井 MBS コミュニケーションサポート部 MBS コミュニケーションサポート部, 株式会社 商船三井 人事部 人事部, 株式会社 商船三井 海上安全部 海務チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全推進チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員政策チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員教育・訓練チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全運航支援センター, 株式会社 商船三井 技術部 技術イノベーションチーム, 株式会社 商船三井 スマートシッピング推進部 スマートシップ戦略チーム, 商船三井システムズ株式会社 ICT 戦略推進部 ICT 戦略推進第一チーム

One MOLグローバル経営塾(MGMC)

One MOLグローバル経営塾(MGMC)

異文化環境におけるダイバーシティマネジメント力を向上させ、次世代の「One MOLグローバル経営幹部」を育成する目的で2014年に開講し、毎年継続して実施しています。2017年度で4年目を迎えます。毎年世界各国からの参加者を日本に迎え、グローバルな事業環境における自己啓発、組織運営、リーダーシップに加え、グループ共通の価値観である「MOL CHART」をもとに自分自身のキャリアを振り返っています。また、研修を通して当社グループの課題や進むべき方向について、数人のチームに分かれて議論、調査を行い、最終日には当社経営陣への提言を行っています。

チームでの議論の様子
発表の様子
ロンドンでグローバル経営塾卒業生による座談会を開催しました Talk by MGMC Graduates in London
Matthew Richardson
MGMCで得たものは大きかったです。内容はミニMBAのようで、プレゼンの仕方等の技術的なことだけでなく、組織をリードすることはどういうことかを学んだのは、今も活きています。世界中から集まっているMOLの仲間と議論したり、プレゼンをしたのは大きな財産です。 研修中はMOLのコアバリューであるMOL CHARTについてたくさん議論しました。CHARTのそれぞれの言葉は誰もが理解できるベーシックなものであり、決断をするときはチームを纏めていくよりどころにしています。
Gavin Stevens
たくさん学んだが、この研修の内容をもっとたくさんの人に知ってもらいたいです。今後は評価制度等にも各自の学びが反映されると良いと思っています。
Munawar Fakhri
MGMCはとても実りあるものでした。私たちのチームも様々なバックグラウンドのメンバーが集まっていたため、時には衝突することもありましたが、チームで一つのものを作り上げるという作業は、非常に勉強になりました。MOL CHARTの中でもチームワークと言うのは、MOLで働く上で非常に重要だと感じています。立場や国を超えて仕事をすることが多いからです。仕事をしていると予期せぬことが度々発生するため、日々チャレンジをしています。
Yuta Ito
MGMCに参加した当時、私は東京の本社で勤務していました。研修参加当初は、英語で議論したりプレゼンをしたりすることには苦手意識を持っていましたが、研修が進むにつれ、それを楽しむことができるようになりました。MOL CHARTについて、自分はMGMCで時間をかけて理解しましたが、まだまだ浸透しきったとは言えないため継続的に仲間と共有していきます。
左から順に伊藤雄太、Munawar Fakhri、Gavin Stevens、Matthew Richardson

株式会社 商船三井 環境・サステナビリティ戦略部 サステナビリティ統括チーム, 株式会社 商船三井 経営企画部 総合企画チーム, 株式会社 商船三井 コーポレートコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム, 株式会社 商船三井 MBS コミュニケーションサポート部 MBS コミュニケーションサポート部, 株式会社 商船三井 人事部 人事部, 株式会社 商船三井 海上安全部 海務チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全推進チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員政策チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員教育・訓練チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全運航支援センター, 株式会社 商船三井 技術部 技術イノベーションチーム, 株式会社 商船三井 スマートシッピング推進部 スマートシップ戦略チーム, 商船三井システムズ株式会社 ICT 戦略推進部 ICT 戦略推進第一チーム

「グローバル人事連絡会」を開催

「グローバル人事連絡会」を開催

主要海外現地法人とのグローバルな 人事ネットワークを通じて各地の状況、問題点や課題などの 情報共有を行い、各地における採用、人材育成を支援するためのグローバル人事連絡会を定期的に開催しています。

主催者のコメント

グローバルかつ不確実なマーケットで新しい価値を創造できるグローバルリーダーの育成を目指しており、グループコアバリューである「MOL CHART」の浸透や各拠点における研修内容の情報交換等を行ってきました。また、各地域におけるコア人材の把握による人材の適正な配置や育成の支援、主要ポジションにおける後継者育成プランの支援にも取り組んでいます。既に一部で行われている現地法人の人事交流や、海外現法スタッフの本社での勤務機会についてもその支援や環境整備を実施していきます。

人事部


株式会社 商船三井 環境・サステナビリティ戦略部 サステナビリティ統括チーム, 株式会社 商船三井 経営企画部 総合企画チーム, 株式会社 商船三井 コーポレートコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム, 株式会社 商船三井 MBS コミュニケーションサポート部 MBS コミュニケーションサポート部, 株式会社 商船三井 人事部 人事部, 株式会社 商船三井 海上安全部 海務チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全推進チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員政策チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員教育・訓練チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全運航支援センター, 株式会社 商船三井 技術部 技術イノベーションチーム, 株式会社 商船三井 スマートシッピング推進部 スマートシップ戦略チーム, 商船三井システムズ株式会社 ICT 戦略推進部 ICT 戦略推進第一チーム

乗船研修

乗船研修

若手従業員が本船運航の現場体験を通じて船と運航の知識を深め、安全運航の意識をさらに高めることを目的に、乗船研修を行っています。同時に、多様な国籍からなる乗組員とのコミュニケーションを通じ、グローバル企業で働く社員としての意識醸成を目指しています。

参加者のコメント

「船が揺れるなかで、繊細な機器を扱い、高所で作業し、重量物を扱う」「時には酷暑や極寒、雷雨・豪雪を伴う」「赤道周辺の航行時は機関室が驚く程高温になる」。実際の運航船に身を置き目の当たりにすることで、安定的かつ安全に貨物を輸送するには、船員一人ひとりの集中力と根気、そしてチームワークが非常に重要であると身に染みて感じました。運航・荷役・メンテナンス等の知識を蓄積できたことに加え、数週間ともに生活したことで船員のプロ意識に触れ、また作業を経験することで船員の並みならぬ努力を実感できたことが一番の財産です。
現在営業部にて本船の仕様や設備や配乗体制の検討に携わっていますが、研修を通じて五感で覚えた「船」を日々思い出しています。

株式会社 商船三井 環境・サステナビリティ戦略部 サステナビリティ統括チーム, 株式会社 商船三井 経営企画部 総合企画チーム, 株式会社 商船三井 コーポレートコミュニケーション部 コミュニケーション企画チーム, 株式会社 商船三井 MBS コミュニケーションサポート部 MBS コミュニケーションサポート部, 株式会社 商船三井 人事部 人事部, 株式会社 商船三井 海上安全部 海務チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全推進チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員政策チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 船員教育・訓練チーム, 株式会社 商船三井 海上安全部 安全運航支援センター, 株式会社 商船三井 技術部 技術イノベーションチーム, 株式会社 商船三井 スマートシッピング推進部 スマートシップ戦略チーム, 商船三井システムズ株式会社 ICT 戦略推進部 ICT 戦略推進第一チーム
人権・人材
人権

人権

国連グローバル・コンパクトへの参加 船員の人権 英国現代奴隷法への対応

人権・人材
国連グローバル・コンパクトへの参加

国連グローバル・コンパクトへの参加

グローバル・コンパクト ロゴマーク グローバルに事業展開する当社グループにとって、「グループ企業理念の具現化」と併せ、世界のさまざまなス...

人権・人材
船員の人権

船員の人権

「国連グローバル・コンパクト」に参加し、人権と労働に関する普遍的原則の支持と実践を表明しています。また、船員の基本的権利を定めた、2006年の海上の労...

人権・人材
英国現代奴隷法への対応

英国現代奴隷法への対応

当社は、英国法「Modern Slavery Act 2015」への対応として、当社ウェブサイト上に”Modern Slavery Statement...

人権・人材
グローバルな人材

多様な人材が一体感をもって活躍できる商船三井グループを目指して

多様な人材が一体感をもって活躍できる商船三井グループを目指して 人事体制 グループ総合力強化に向け、グローバルマーケットで活躍する...

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グローバルな人材

One MOLグローバル経営塾(MGMC)

One MOLグローバル経営塾(MGMC) 異文化環境におけるダイバーシティマネジメント力を向上させ、次世代の「One MOLグローバル経営幹部...

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グローバルな人材

「グローバル人事連絡会」を開催

「グローバル人事連絡会」を開催 主要海外現地法人とのグローバルな 人事ネットワークを通じて各地の状況、問題点や課題などの 情報共有を行い、各地に...

人権・人材
グローバルな人材

乗船研修

乗船研修 若手従業員が本船運航の現場体験を通じて船と運航の知識を深め、安全運航の意識をさらに高めることを目的に、乗船研修を行っています。同時に、...

人権・人材
ダイバーシティ推進

1. ダイバーシティ経営の目指す姿

1. ダイバーシティ経営の目指す姿 当社グループでは、性別や国籍、年齢といった表面的な属性のみならず、経験や持ち味、スキル、価値観といった個々人...

人権・人材
ダイバーシティ推進

2. グローバル人材の活躍

2. グローバル人材の活躍 グローバルに事業を展開している当社グループでは、多国籍な社員・船員を約15,000名雇用しています。グループ総合力を...

人権・人材
ダイバーシティ推進

3. 女性の活躍推進

3. 女性の活躍推進 女性活躍推進の目的 当社グループでは、優秀な人材の確保及び事業推進やガバナンス、リスク管理における多様な視点の確保と...

人権・人材
ダイバーシティ推進

4. アスリート社員採用

4. アスリート社員採用 多様な社員が活躍する環境整備に向けて 人事部 ダイバーシティ・ 健康経営推進チーム 倉橋 香衣 ...

人権・人材
ダイバーシティ推進

5. その他ダイバーシティ推進の取り組み

5. その他ダイバーシティ推進の取り組み ダイバーシティ・健康経営推進チームの設置 当社は、「人事部 ダイバーシティ・健康経営推進チーム」...

人権・人材
ダイバーシティ推進

6. 社員の職場環境の整備

6. 社員の職場環境の整備 世界中の社員一人ひとりが熱意と活力を最大限に発揮でき、多様な個性と能力を組み合わせることができる職場環境・組織風土づ...

人権・人材
働き方改革

1.当社の働き方改革

1.当社の働き方改革 当社では2016年9月に設置した社長を委員長とする「働き方改革委員会」を中心に、活き活きと働ける組織風土による人的競争力向...

人権・人材
働き方改革

2.働き方改革での取組み内容

2.働き方改革での取組み内容 働き方改革委員会が発足した2016年以降、「組織風土」「人事制度」「生産性向上」「ワークプレイス」の4つの重点分野...

人権・人材
働き方改革

3.ワークプレイス改革プロジェクト

3.ワークプレイス改革プロジェクト 「人事制度改革」「組織風土改革」「ワークプレイス改革」「生産性向上」の各種施策のトライアルの場として、2...

人権・人材
働き方改革

4.さらなるイノベーションの創出のために

4.さらなるイノベーションの創出のために 働き方改革の各種施策によって生み出された時間を活用してイノベーションを実現することが当社の働き方改革の...

人権・人材
健康経営

1.健康経営推進の目的

1.健康経営推進の目的 商船三井グループは、「世界最高水準の安全運航」を実現し、健全で活力あるイノベーティブな組織をつくり、「世界の海運をリード...

人権・人材
健康経営

2.健康経営推進体制

2.健康経営推進体制 当社の経営戦略の重点課題である「ダイバーシティ推進」および「健康経営推進」に向けた各施策をより集中的に実行していくために人...

人権・人材
健康経営

3.社外評価

3.社外評価 当社は、日本健康会議(*)が認定する「健康経営優良法人 ~ホワイト500~」の大規模法人部門に2年連続で認定されました。全...

人権・人材
健康経営

4.社員の健康増進に向けた取り組み

4.社員の健康増進に向けた取り組み 医務室と連携した取り組み 本社ビルにある医務室では、常勤の産業医及び保健師に加え、医師3名、メンタル管...

人権・人材
健康経営

5.メンタルヘルスへの取り組み

5.メンタルヘルスへの取り組み メンタルヘルスの不調には個別ケースに応じた支援が必要であり、また、発生予防、早期発見に向けては各人のメンタルマネ...

人権・人材
健康経営

6.安全運航を支える乗組員の健康への取り組み

6.安全運航を支える乗組員の健康への取り組み 当社は、世界最高水準の安全運航を目指して、陸上と海上が「4ゼロ」(註)を始めとする目標達成に取り組...

人権・人材
健康経営

7.労働災害の推移

7.労働災害の推移 陸上および海上で環境に応じた施策を講じて労働災害防止活動に努めています。 【陸上】労働災害 scroll ...

人権・人材
人事データ

商船三井の人事データ(2020年3月末現在)

商船三井の人事データ(2020年3月末現在) 社員の状況     2016年度 201...

人権・人材
人権・人材

人権・人材

成長の原動力、価値創造の源泉となる人的資本のポテンシャルを最大化する 商船三井のアプローチ グループ共通の価値観「MOL CHART」をカ...